云天化集團董事長、黨委書記董華認為，國際金融危機考驗著企業(yè)的整體素質和綜合實力，更考驗著企業(yè)在環(huán)境劇變下的管控智慧和應變能力。為此，云天化集團結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認清形勢，調整思路，以一系列行之有效的措施積極應對，化危為機，努力扭轉企業(yè)生產經營的不利局面。 在化危為機、加快發(fā)展的過程中，國有企業(yè)首先要堅定信心，勇擔責任。企業(yè)是應對國際金融危機挑戰(zhàn)的第一線，國家“擴大內需、促進經濟增長”的重大政策措施需要企業(yè)來承擔，“保增長、保穩(wěn)定、保民生”的各項工作也需要企業(yè)挑重擔，對此，國有企業(yè)一定要履行好自己的使命。

　　要把握形勢，順勢而為。當前，世界經濟形勢正處于低谷，企業(yè)應該順勢而為，按照低谷時期的具體條件確定自身的發(fā)展思路。以云天化集團為例，在2003至2007年經濟形勢好的時候，我們積極抓住機遇進行規(guī)模擴張，在當前的形勢下，我們應努力優(yōu)化結構、轉變發(fā)展方式、完善體系，提高素質。

　　抓住重點，帶動全盤。云天化當前的重點是“現金為王”、“營銷為先”。

　　控制節(jié)奏，防范風險。目前，世界經濟仍未見底，通過梳理集團新建設項目，有的放矢地推進符合資源整合及綜合利用、節(jié)能減排、安全環(huán)保要求和關系集團下一步發(fā)展的關鍵項目，放緩簡單規(guī)模擴張的長線項目。

　　苦練內功，提高素質。通過強化管理，理順業(yè)務流程，完善管理體系，提高要素資源的配置能力，強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積累核心技術，提高復雜多變環(huán)境下的應變能力和創(chuàng)新能力，全面開展挖潛增效活動，彌補被擠壓的贏利空間。

　　化危為機，科學發(fā)展。國際金融危機的沖擊促使我們對企業(yè)發(fā)展進行全面反思，從而使發(fā)展思路更清晰，發(fā)展方式更優(yōu)化，管理體系更科學。同時，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力推進企業(yè)又好又快發(fā)展。